キャリア採用
WORK STYLE研修・教育
研修・教育
自発的に成長しながら能力を発揮し続けることができるよう、各階層のキャリアアップ・役割理解を支援する「階層別・役職別教育」、各階層に求められる行動と役割の遂行を支援する「スキル・知識教育」といった教育研修プログラムが設計されています。
研修スキーム（2022年度計画）
| メンタルヘルス研修 | 管理職層を対象としたラインケア研修、全社員を対象としたセルフケア研修の実施を進めています。ストレスのしくみや具体的なストレスマネジメント手法、良好なコミュニケーションを取るための考え方や手法について考えます。 |
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| リーダーシップ・フォロワーシップ教育 | マネジメント層と若手層をつなぐ中堅社員として身につけておきたい基礎知識、リーダー・フォロワーの役割を学び、リーダー・フォロワーに必要な姿勢と能力の習得を目指します。 |
| コーチング教育 | コーチングの基本スキルである傾聴、質問、承認を使った意欲の高め方を習得するとともに、育成においてコーチングを活用するための準備を行います。同時に、コーチングとは異なる手法が有効なシチュエーションについても理解を深めます。 |
| 問題解決手法 | 問題の捉え方、問題解決の意義、代表的な手法の基本を理解し、問題解決策準備のためのブレーンストーミングの使い方、問題解決のための協力関係の築き方（ファシリテーション等）の習得を目指します。 |
| OJTスキル研修 | 組織におけるOJTの役割を理解し、中堅社員として後輩指導（OJT）を行なうにあたって大切にしたい態度・姿勢を理解し、指導のポイントと基本ステップ、実践のための技術を習得します。 |
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